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中国网络拍卖能有几个十年

前言:2010年6月18日,国内最大的艺术品网络交易平台嘉德在线()即将迎来自己十周年生日。嘉德在线是个有趣的案例。对于艺术品市场,她与传统拍卖行不同,不同的价值观,不同的服务模式,不同的市场定位;对于电子商务,她选择了通常概念里在虚拟世界最难成交的艺术品作为主打。诞生于互联网泡沫时期的这家企业,看上去与两个领域都格格不入,她的十年,充满了质疑与探索,考察这个十年,可以看到中国网络拍卖、艺术品市场乃至整个中国消费理念的更新变化。

十周年在有着诸多大企业的中国已是司空见惯,但将视线聚焦到中国电子商务的网络拍卖,十周年就成了极大的亮点,因为没有几个中国的拍卖网站能存活十年之久。

1999年至2000年,中国电子商务市场上先后出现了多家网络拍卖公司,以网猎()、易趣()、雅宝()三家风头最盛,其他如中原镖局()、酷必得(、易必得()、8848()等,也名噪一时。2000年5月8日,一个名为“嘉德在线”的网站召开新闻发布会,宣告成立,其总裁陆昂是我国著名经济学家董辅礽的第一位女博士,曾在中国人民银行、国际货币基金中国代表处以及国际货币基金华盛顿总部供职,并参与了网猎中国区的创建与运营。

令许多人没有想到的是,以风险投资模式来运营的这些网站,在上线几个月后纷纷遭遇资金瓶颈,忽啦啦如大厦倾。如今再看,当年的网络拍卖先驱们只剩下硕果仅存的两家:嘉德在线月就被世界最大的拍卖网站eBay以1.5亿美元全资收购。因此,可以说中国真正独立存活下来、走入第十个年头的拍卖网站,只有嘉德在线一家。

“我们的存在本身就是个奇迹。”回忆起10年前的互联网泡沫,陆昂不无感触地告诉记者。

在2000年的教科书上,赫然写着:“很多‘.com’公司可能不会破产。”那个年代的中国,大家都以为互联网意味着一片新天新地,传统思维完全不适用了。再加上“风投”的介入,多数人相信只要概念好,就可以尽情畅想,大赚特赚。当时流行的说法是,“乞丐.com”都能赚钱。

“而我从来都相信,传统行业几千年来经过实践检验形成的商业规则,任何时候都适用,而且应该适用。新时代会有调整,但本质上不会变。”陆昂肯定地说。

在她看来,最重要的商业原则就是企业必须盈利,有自我造血机能,不能只靠输血。“企业挣钱是天经地义的,这是它存在的最基本的属性和意义,否则就无法对股东负责、对客户负责、对员工负责。”她打比方说,这就像一个孩子,幼年时靠父母养活,但到了18岁,就得自食其力;资本金只能作为起步之用,企业必须在一定时间内成长起来,回报给股东。“企业只有盈利才能维持股东—客户—员工之间的良性循环,否则企业都难以为继了,还怎样服务客户,又怎样维系员工,怎样对股东交待?对他们负责,企业就必须赚钱。这是企业应尽的本份。”

陆昂认为,互联网泡沫的原因在于没有根基地去要钱,大家击鼓传花,传不下去了,钱烧完了,没有第二个人输血,就只能关门。而嘉德在线之所以能存活十年,就是因为从一开始便看准了必须自己造血。

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